Wat is een BIA?

Een BIA is een kosteloze dienstverlening van UWV voor werkgevers, bedoeld om te onderzoeken óf en hóe anders organiseren van werk een structurele oplossing is voor personeelstekorten. Denk aan:

  • Het weghalen van niet-specialistische taken bij gespecialiseerde functies,
  • Het creëren van nieuwe functies met minder strenge functie-eisen (ook bekend als jobcarving),
  • Vergroten van de matchingskansen, bijvoorbeeld voor mensen zonder vakgerichte ervaring of met een afstand tot de arbeidsmarkt.

Hoe werkt het traject?

Het BIA-traject verloopt altijd op maat, met deze stappen:

  • Arbeidsmarktanalyse
    We kijken naar het aanbod van personeel in jouw regio en branche, en brengen de knelpunten in beeld (bijv. vergrijzing, groei, verzuim).
  • Takeninventarisatie
    We spreken met medewerkers om alle dagelijkse taken en processen in kaart te brengen — ook de ondersteunende taken die vaak “erbij komen”.
  • Herontwerpsessie
    Samen met jou en je medewerkers verkennen we: welke taken kunnen worden losgemaakt uit bestaande functies? Welke zijn geschikt voor een nieuwe, meer algemene rol?
  • Advies & opvolging
    We leveren een bedrijfsadvies waarin de veranderingen staan beschreven — en helpen bij de uitvoering, bijvoorbeeld bij het aannemen van personeel of het inrichten van de nieuwe functie(n).

Een doorlooptijd tussen één week en zes weken is reëel, afhankelijk van omvang en complexiteit binnen het bedrijf.

Belangrijke voorwaarden

  • Draagvlak is cruciaal: zowel management als medewerkers moeten betrokken zijn, zodat veranderingen daadwerkelijk beklijven.
  • We kijken verder dan de korte termijn: wat zijn doelstellingen op 5 jaar en hoe kunnen de voorgestelde maatregelen duurzaam werken?
  • Frisse blik nodig: UWV biedt onafhankelijk advies en expertise die je intern misschien niet hebt.

Voor wie is de BIA geschikt?

Als werkgever in de Achterhoek kan de BIA uitkomst bieden als je:

  • Vacatures hebt die moeilijk vervulbaar zijn,
  • Werkzaamheden liggen waarvoor gespecialiseerde kennis gevraagd wordt, maar die in feite ook op andere manier ingetekend kunnen worden,
  • Openstaat voor het anders inrichten van functies / processen binnen je organisatie,
  • Interesse hebt om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt kansen te geven, of om medewerkers te ontlasten door taken te herverdelen.

Wat levert zo’n advies op?

  • Meer personeel vindbaar (ook uit groepen waar je vóórheen misschien niet aan gedacht had)
  • Efficiëntiewinst doordat gespecialiseerde medewerkers zich kunnen richten op kerntaken
  • Lagere werkdruk en betere benutting van je interne capaciteit
  • Mogelijk lagere wervingskosten, doordat je vacatures beter aansluit bij het aanbod
  • Suggesties van slimme technologieen die medewerkers ondersteunen in hun (dagelijkse)werkzaamheden

Contactpersonen

Wil je meer informatie over wat het bedrijfsadvies inclusieve arbeidsorganisatie kan doen? Neem dan direct contact op met Rene of Yvette.

Een foto van Yvette

Yvette Holtkamp

BIA adviseur UWV

Een foto van Remco

Remco Hakstege

Acountmanager WSPA

Een foto van Rene Stam

Rene Stam

Projectleider TINT